航空物流模范之家：广东白云机场物流

    2011年，物流公司通过完善50项公司级轨制，133项部分级轨制，实现了公司万事千事定规，部分千事百事定规，在团队中树立起“领导是有情的、治理是无情的、轨制是绝情的”的工作理念。    近年来，物流公司始终把轨制建设作为规范公司发展的重点，上海航空物流鼎力推行整章建制的轨制体系建设，通过轨制PDCA轮回法，即当发现题目时，我们首先要问有没有轨制？假如没有，就要建立轨制；假如有，就要看有没有执行？假如没有执行，就要给予处理；假如有执行仍旧有题目，就要完善轨制，以此推动轨制的不断执行和健全，让泛博员工在出产中自觉遵章守纪，营造规范之家。

    从2008年的雏鹰出壳到2012年的振翅凌云，他们在试探中开拓进取，立异使用“目标治理体系，轨制PDCA轮回法、快乐题目解决法”三项治理办法，逐步建立了一支有强盛执行力，有目标，有干劲，做实事的物流团队。

   “目标治理体系”是引导物流人的步履方案，共包含着“执行力文化、内控治理、层级治理、人力改革、海内改造、国际转场、科技物流、数据物流、尺度物流、效率物流、预算体系、质量体系、培训体系、营销体系、考核体系”共计15个项目组。近日，他们荣获了“广东省工会模范职工之家”荣誉称号。通过逐级分解任务指标，明确责任人、考核、赏罚，培养物流员工成为有目标的人。
  

     通过“目标治理体系”建设，营造“有目标，有执行，有考核，有赏罚”的物流之家据了解，机场物流公司是一个有着1000多名员工的大家庭。通过“轨制的PDCA轮回”建设，营造有据可依，有章可循的物流之家。在服务方面，他们每年服务于30多家航空公司,500多家货代公司，涉及1000多家海内外出产企业，保障物资涉及马匹，海豚，鲸鱼，熊猫等贵重活体动物；法拉利、劳斯莱斯、疾驰等珍贵车辆等等，是整个白云机场安全、服务综合责任最重大的单位之一。在上海航空物流安全方面，他们每月承担了11900班客机50%和300班全货机100%的安全责任，逐日承担1100多吨货物运输及31万平方米的库区安全保障任务。 2011年，物流公司将安全、服务、效益、效率、治理和经营等各项工作，细化为15个项目组、61个年目标、169个月目标和473个周目标，使工作有目标、有量化、有责任人、有完成时间、有考核和有赏罚，最大限度地调动员工介入积极性。尽管如斯，物流公司凭借求真务实，勇于探索，大胆勇敢立异的工作作风积极开展建家工作，取得了明显成绩。